ノードソン アセンド戦略
今後、ノードソンにとって最良の機会は、収益性の高い成長です。 健全で成長している企業は、顧客、従業員、地域社会、株主に刺激的な機会を生み出します。 1954年の創業以来、当社の成長は、顧客中心のビジネス モデル、精密技術、グローバルな販売およびサービス インフラストラクチャによって支えられてきました。 現在、この素晴らしいビジネスを拡大し続け、トップクラスの利益率と利益率でトップレベルの成長を実現するための機能を追加しています。
ノードソンのアセンド戦略は2021年に開始され、市場をリードする成長を実現するように設計されており、ノードソンを特別なものにしている基盤の上に構築された3つの柱、つまり当社の文化と価値観を中心に構成されています。
NBS Next 成長フレームワーク
ノードソンのアセンド戦略の中心にあるのは、ノードソンのデータ主導の成長フレームワークであるNBS Nextです。 それは、少数の顧客グループと製品が重要な成果に貢献するという信念に根ざしています。
私たちの収入と利益の一部。 さらに重要なことは、これらの顧客や製品に過度に投資することで、最高レベルの収益性の高い成長を実現できることです。 簡単に言えば、選択を行い、それらの選択に集中し、残りを単純化することです。
オーナーマインドセット
Nordsonの利益ある成長の次の章を作成し、達成するためには、顧客の近くで成長に焦点を当てた意思決定が行われる起業家的な組織を作成する必要があります。 オーナーの考え方により、従業員はNBS Nextのガイダンスの下で、行動や知識にできるだけ近い決定を下すことができます。 この自律性により、ダイナミックな市場でお客様により良いサービスを提供することができます。ウィニングチーム
ノードソンでは、従業員が強力な会社の基盤です。 ウィニングチーム柱は、組織のあらゆるレベルで適切な人材を適切な役割に配置しなければならないという信念の下で機能します。 私たちは、同僚間の協力と信頼を鼓舞し、従業員が仕事に本来の自分を発揮できる環境を作ります。 ウィニングチームは、最高の人材を引き付けて保持し、当社のビジネスに収益性の高い成長をもたらすのに役立つ魅力的な文化を育みます。重要なことは、これらの3つの柱が相互に関連していることです。 一方の成功は他方に結びついています。 そして、私たちが成長するにつれて、私たちは独自の文化を維持することに引き続き注力しています。ますます複雑化、多様化、変化する世界で包括的に学び、適応し、リードできるようにすることで、収益性の高い成長を推進します。