Notre histoire

Après la guerre, les Nordiques ont cherché un produit exclusif pour servir de base à leur croissance future. Ce produit a été découvert en 1954 avec l'acquisition de brevets couvrant la méthode "hot airless" de pulvérisation de peinture et d'autres matériaux de revêtement. Avec les brevets en main, Nordson a été lancé en tant que division de US Automatic Corporation pour produire et commercialiser l'airless pulvérisation équipement.

Au milieu des années 1960, l'expérience de Nordson dans la technologie des revêtements chauffants a conduit au développement de équipement pour appliquer le thermoplastique Adhésifs, communément appelé“ thermofusibles”, pour fermeture de caisses, opérations de fabrication de cartons et d'assemblage de produits. En 1966, l'ensemble de l'opération US Automatic a été fusionné dans la filiale, Nordson Corporation.  Plus tard, l'ajout de systèmes de peinture atomisés à l'air pulvérisation et l'incorporation de l'électrostatique dans les processus de peinture sans air, atomisés à l'air et à atomisation rotative ont établi Nordson comme un leader technologique dans l'industrie de la peinture de finition.  À partir de la fin des années 1960, Nordson a été le pionnier de la technologie et équipement pour l'application de revêtements en poudre avec le développement de systèmes de récupération/recyclage compacts et efficaces de type cartouche. Nordson a continuellement affiné sa technologie de cabine de cartouche et reste un innovateur dans tous les aspects du processus de revêtement en poudre. 

Tournés vers l'avenir, les Nordiques reconnaissaient de plus en plus l'importance d'être mondiaux.  À cette fin, les premières filiales internationales de Nordson ont été créées en Europe (Belgique) et en Asie (Japon).  Les ventes totales de l'entreprise ont dépassé les 10 millions de dollars au cours de la décennie’ envoyer. 

Nordson a continué à s'appuyer sur les innovations de la décennie précédente.  Sous la direction continue d'Eric Nord, l'entreprise a dépassé les 100 millions de dollars de ventes. Les actions de Nordson ont commencé à être négociées à la bourse NASDAQ. 

En 1986, William P. Madar a été nommé président et chef de la direction, Eric Nord demeurant président du conseil d'administration.  Sous Madar’ s leadership, Nordson a commencé à acquérir des sociétés qui renforceraient sa position de leader dans la technologie, qualité produit et le service client. Le premier d'entre eux a été le rachat en 1989 d'Industriel Coating Aktiebolag, spécialiste de la technologie Tribo-charged powder pulvérisation, et de Meltex, leader du hot melt Adhésif  distribution. 

La mondialisation s'est également poursuivie avec l'entreprise’ s création de la première filiale latino-américaine au Brésil. A la décennie’ fin, les ventes internationales représenteraient plus de 50 % de l'entreprise’ s 250 millions de dollars de revenus annuels.

Nordson a poursuivi sa croissance organique et via des acquisitions.  Les acquisitions de Slautterback Corporation, Veritec Technologies et J& M Laboratories a contribué à la création de l'entreprise’ s dépose d'adhésif capacités dans l'assemblage de produits, l'emballage, la transformation et les applications non tissées dans le monde entier.

La société a également commencé à étendre sa présence dans les industries de haute technologie et Electronique en pleine expansion.  De 1996 à 2000, la société a fait des acquisitions stratégiques dans ce segment clé, ajoutant les capacités de séchage ultraviolet (UV) de Spectral Technology Group en 1996 et Horizon Lamps Inc. en 1999 ; les technologies de gaz plasma d'Advanced Plasma Systems en 1996 et de March Instruments Inc. en 1999 ; et equipement de dépose de précision pour les industries Electronique, médicale et fibre optique avec les acquisitions d'Asymtek en 1996 et d'EFD Inc. en 2000. Ces acquisitions se poursuivent depuis le cœur de Nordson’ s segment Advanced Technology aujourd'hui.

En 1997, Bill Madar a pris sa retraite en tant que PDG et est devenu président, Edward P. Campbell devenant PDG et Eric Nord restant au conseil d'administration.  À la fin de la décennie, les ventes dépassaient 500 millions de dollars et des filiales avaient été établies en Chine et en Inde. 

La société a poursuivi sa formule équilibrée de croissance organique et d'acquisition.   La part de marché mondiale a continué d'augmenter à mesure que Nordson mettait davantage l'accent sur la différenciation technologique, l'expertise en matière d'applications et le service direct.  Le PDG Ed Campbell a introduit les concepts de fabrication Lean dans toute l'entreprise, favorisant la rentabilité, l'efficacité et la compétitivité.  

L'acquisition en 2004 de W. Puffe Technologies, un fabricant de systèmes dépose d'adhésif thermofusible, a élargi Nordson’ s base technologique existante dans les systèmes Adhésif, tout en offrant un accès accru aux marchés européens.  Les acquisitions de Dage Holdings et Yestech en 2007 ont amené Nordson sur un nouveau marché, l'électronique Test et l'inspection,  tous deux très complémentaires à l'entreprise’ s les capacités de distribution existantes.  

L'entreprise a résisté à la Grande Récession intacte, émergeant plus forte et plus rentable, et les ventes annuelles dépassent 1 milliard de dollars à la fin de la décennie.  Les co-fondateurs Evan et Eric Nord décèdent respectivement en 2004 et 2008.

En 2010, Ed Campbell prend sa retraite en tant que PDG et est remplacé par Michael F. Hilton.  M. Hilton apporte une attention supplémentaire à la stratégie d'entreprise, aux opportunités de croissance organique, à la stratégie d'acquisition, au développement des talents et à l'amélioration continue.   La société renforce sa position de leader mondial des solutions technologiques de précision et identifie de nouveaux espaces pour la croissance, le médical, Test et l'inspection, et transformation des polymères. Dans le médical, les acquisitions de Micromedics, leader mondial de la distribution de biomatériaux ; value Plastics, un leader des fluides médicaux contrôle du débit ; et Avalon, un fournisseur de cathéters et de tubulures, établissent une base solide. 

En août 2019, Nordson a accueilli Sundaram Nagarajan en tant que président et chef de la direction. M. Nagarajan se concentre sur le maintien de nos forces– modèle commercial centré sur le client, portefeuille de technologies de précision innovantes– tout en faisant progresser notre technologie et nos capacités pour les applications de demain. En 2021, Nordson a lancé le Stratégie d'ascension, conçu pour offrir une croissance de premier plan avec des marges et des rendements de pointe. Construit sur la base de Nordson’ s la culture et les valeurs, cette stratégie construit de nouvelles compétences au sein de l'organisation– le cadre de croissance NBS Next ; structure dirigée par la division ; et renforcer nos équipes gagnantes. 

La société continue également de croître grâce à des acquisitions sur les marchés finaux médicaux et Test et de l'inspection, notamment Fluortek, NDC Technologies et CyberOptics. Notre croissance récente a permis à notre entreprise d'élargir notre Impact Nordson  grâce à des programmes de dons offrant une contrepartie de 2 pour 1 aux dons des employés, tout en élargissant également notre programme de dons de contrepartie aux employés du monde entier.
  
Nordson a continué à fonctionner comme une entreprise essentielle pendant la pandémie de COVID-19, soutenant nos clients dans de nombreux secteurs critiques. Nous restons déterminés à offrir une expérience client de premier ordre en proposant des solutions technologiques innovantes et un support exceptionnel, tout en réinvestissant fièrement dans nos communautés locales.