Nuestra historia

Después de la guerra, los nórdicos buscaron un producto patentado que sirviera como base para el crecimiento futuro. Este producto se descubrió en 1954 con la adquisición de patentes que cubrían el método "sin aire caliente" para rociar pintura y otros materiales de revestimiento. Con las patentes en la mano, Nordson se inició como una división de US Automatic Corporation para producir y comercializar sin aire equipo de aplicación.

A mediados de la década de 1960, la experiencia de Nordson en la tecnología de recubrimientos térmicos condujo al desarrollo de equipos para aplicar adhesivos termoplásticos, comúnmente llamados“ hot melts”, para cerrado de cajas, fabricación de cartón y operaciones product assembly. En 1966, toda la operación de US Automatic se fusionó con la subsidiaria, Nordson Corporation.  Posteriormente, la adición de sistemas de pintura en aerosol atomizados con aire y la incorporación de electrostática en procesos de pintura sin aire, atomizados con aire y atomizados rotatoriamente, establecieron a Nordson como líder tecnológico en la industria de acabado de pintura.  A fines de la década de 1960, Nordson fue pionera en tecnología y equipos para aplicar recubrimientos en polvo con el desarrollo de sistemas compactos y eficientes de recuperación/reciclado tipo cartucho. Nordson ha refinado continuamente su tecnología de cabina de cartuchos y sigue siendo un innovador en todos los aspectos del proceso recubrimiento en polvo. 

Con la vista puesta en el futuro, los nórdicos reconocieron cada vez más la importancia de ser globales.  Con este fin, se establecieron las primeras filiales internacionales de Nordson en Europa (Bélgica) y Asia (Japón).  Las ventas totales de la compañía eclipsaron $ 10 millones por década’ enviar. 

Nordson continuó construyendo sobre las innovaciones de la década anterior.  Bajo el liderazgo continuo de Eric Nord, la empresa superó los 100 millones de dólares en ventas. Las acciones de Nordson comenzaron a cotizarse en la bolsa NASDAQ. 

En 1986, William P. Madar fue nombrado presidente y director ejecutivo, y Eric Nord permaneció como presidente de la junta.  Bajo Madar’ Con el liderazgo, Nordson comenzó a adquirir empresas que fortalecerían su posición como líder en tecnología, calidad del producto y servicio al cliente. El primero de ellos fueron las compras en 1989 de Industriell Coating Aktiebolag, especialista en tecnología de pulverización de polvo con carga Tribo, y Meltex, líder en adhesivos de fusión en caliente.  dispensación 

La globalización también continuó con la empresa’ La primera filial latinoamericana se establece en Brasil. Por la década’ Al final, las ventas internacionales supondrían más del 50% de la empresa’ $250 millones en ingresos anuales.

Nordson continuó creciendo orgánicamente y mediante adquisiciones.  Las adquisiciones de Slautterback Corporation, Veritec Technologies y J& M Laboratories ayudó a construir la empresa’ s aplicación de adhesivos capacidades en product assembly, embalaje, conversión y aplicaciones no tejidas en todo el mundo.

La compañía también comenzó a expandir su presencia en las industrias electrónicas y de alta tecnología en rápida expansión.  De 1996 a 2000, la compañía realizó adquisiciones estratégicas en este segmento clave, agregando capacidades de curado ultravioleta (UV) de Spectral Technology Group en 1996 y Horizon Lamps Inc. en 1999; tecnologías de plasma de gas de Advanced Plasma Systems en 1996 y March Instruments Inc. en 1999; y equipo de aplicación de precisión para las industrias electrónica, médica y de fibra óptica con las adquisiciones de Asymtek en 1996 y EFD Inc. en 2000. Estas adquisiciones continúan desde el núcleo de Nordson’ segmento de tecnología avanzada de hoy.

En 1997, Bill Madar se retiró como director ejecutivo y se convirtió en presidente, Edward P. Campbell se convirtió en director ejecutivo y Eric Nord permaneció en la junta directiva.  A finales de la década, las ventas superaron los 500 millones de dólares y se establecieron filiales en China e India. 

La empresa continuó con su fórmula equilibrada de crecimiento orgánico y adquisitivo.   La participación de mercado global continuó expandiéndose a medida que Nordson aumentó su enfoque en la diferenciación tecnológica, experiencia de aplicación y el servicio directo.  El director ejecutivo, Ed Campbell, introdujo los conceptos de manufactura esbelta en toda la empresa, lo que ayudó a la rentabilidad, la eficiencia y la competitividad.  

La adquisición en 2004 de W. Puffe Technologies, un fabricante de sistemas aplicación de adhesivo hot melt, amplió Nordson’ La base tecnológica existente de s en sistemas adhesivos, al mismo tiempo que proporciona un mayor acceso a los mercados europeos.  Las adquisiciones de Dage Holdings y Yestech en 2007 llevaron a Nordson a una nueva área de mercado, prueba e inspección electrónica,  ambos eran altamente complementarios a la empresa’ Capacidades de dosificación existentes.  

La compañía sobrevivió intacta a la Gran Recesión, emergiendo más fuerte y más rentable, y las ventas anuales superaron los mil millones de dólares al final de la década.  Los cofundadores Evan y Eric Nord fallecen en 2004 y 2008, respectivamente.

En 2010, Ed Campbell se jubila como director ejecutivo y es reemplazado por Michael F. Hilton.  El Sr. Hilton aporta un enfoque adicional a la estrategia corporativa, las oportunidades de crecimiento orgánico, la estrategia de adquisición, el desarrollo de talentos y la mejora continua.   La compañía fortalece su posición como líder mundial en soluciones de tecnología de precisión e identifica nuevos espacios para el crecimiento, medicina, prueba e inspección y procesamiento de polímeros. En medicina, las adquisiciones de Micromedics, una líder mundial en dispensación de biomateriales; Value Plastics, líder en fluidos médicos control de flujo; y Avalon, un proveedor de catéteres y tubos, establecen una base sólida. 

En agosto de 2019, Nordson dio la bienvenida a Sundaram Nagarajan como presidente y director ejecutivo. El Sr. Nagarajan se concentra en mantener nuestras fortalezas– modelo de negocio centrado en el cliente, cartera de tecnologías innovadoras de precisión– al mismo tiempo que avanzamos en nuestra tecnología y capacidades para las aplicaciones del mañana. En 2021, Nordson lanzó el Ascender Estrategia, diseñado para ofrecer un crecimiento de primer nivel con márgenes y rendimientos líderes. Construido sobre la base de Nordson’ s cultura y valores, esta estrategia construye nuevas competencias dentro de la organización– el marco de crecimiento NBS Next; estructura dirigida por divisiones; y fortaleciendo a nuestros equipos ganadores. 

La compañía también continúa creciendo a través de adquisiciones en los mercados finales médicos y de prueba e inspección, incluidos Fluortek, NDC Technologies y CyberOptics. Nuestro reciente crecimiento ha permitido a nuestra empresa ampliar nuestra Impacto de Nordson  a través de programas de donación que igualan 2:1 las donaciones de los empleados, al tiempo que expandimos nuestro programa de donaciones equivalentes a los empleados de todo el mundo.
  
Nordson continuó operando como una empresa esencial durante la pandemia de COVID-19, apoyando a nuestros clientes en muchas industrias críticas. Seguimos comprometidos a brindar la mejor experiencia al cliente en su clase al ofrecer soluciones tecnológicas innovadoras y un soporte excepcional, mientras reinvertimos con orgullo en nuestras comunidades locales.