Nossa história

Após a guerra, os Nords procuraram um produto proprietário para servir de base para o crescimento futuro. Este produto foi encontrado em 1954 com a aquisição de patentes que abrangem o método "hot airless" de pulverização de tinta e outros materiais de revestimento. Com as patentes em mãos, a Nordson começou como uma divisão da US Automatic Corporation para produzir e comercializar o spray airless equipamento.

Em meados da década de 1960, a experiência da Nordson na tecnologia de revestimentos aquecidos levou ao desenvolvimento do equipamento para aplicar o termoplástico Adesivos, comumente chamado“ derretimento quente”, para vedação de caixa, fabricação de caixas e operações de montagem de produtos. Em 1966, toda a operação da US Automatic foi incorporada à subsidiária Nordson Corporation.  Mais tarde, a adição de sistemas de pintura por pulverização atomizada a ar e a incorporação de eletrostática em processos de pintura airless, atomizada a ar e atomizada rotativa, estabeleceram a Nordson como líder tecnológico na indústria de acabamento de pintura.  A partir do final da década de 1960, a Nordson foi pioneira na tecnologia e equipamento para aplicação de revestimentos em pó com o desenvolvimento de sistemas compactos e eficientes de recuperação/reciclagem do tipo cartucho. A Nordson refinou continuamente sua tecnologia de cabine de cartucho e permanece inovadora em todos os aspectos do processo de revestimento em pó. 

De olho no futuro, os Nords reconheceram cada vez mais a importância de serem globais.  Para este fim, as primeiras subsidiárias internacionais da Nordson foram estabelecidas na Europa (Bélgica) e na Ásia (Japão).  As vendas totais da empresa eclipsaram US $ 10 milhões na década’ mandar. 

A Nordson continuou a desenvolver as inovações da década anterior.  Sob a liderança contínua de Eric Nord, a empresa ultrapassou US$ 100 milhões em vendas. As ações da Nordson começaram a ser negociadas na bolsa NASDAQ. 

Em 1986, William P. Madar foi nomeado Presidente e CEO, com Eric Nord permanecendo como Presidente do Conselho.  Sob Madar’ s liderança, a Nordson começou a adquirir empresas que fortaleceriam sua posição como líder em tecnologia, qualidade do produto e atendimento ao cliente. A primeira delas foram as compras em 1989 da Industriell Coating Aktiebolag, especialista em tecnologia de pulverização de pó com carga Tribo, e da Meltex, líder em adesivo quente  dispensando. 

A globalização também continuou com a empresa’ primeira subsidiária da América Latina sendo estabelecida no Brasil. Pela década’ Ao final, as vendas internacionais representariam mais de 50% da empresa’ s $ 250 milhões em receita anual.

A Nordson continuou a crescer organicamente e por meio de aquisições.  As aquisições da Slautterback Corporation, Veritec Technologies e J& Os Laboratórios M ajudaram a construir a empresa’ s dosagem de adesivo capacidades em montagem de produtos, embalagem, conversão e aplicações de nãotecidos em todo o mundo.

A empresa também começou a expandir sua presença nas indústrias de alta tecnologia e Eletrônica em rápida expansão.  De 1996 a 2000, a empresa fez aquisições estratégicas neste segmento chave, acrescentando capacidades de cura ultravioleta (UV) do Spectral Technology Group em 1996 e da Horizon Lamps Inc. em 1999; tecnologias de plasma de gás da Advanced Plasma Systems em 1996 e da March Instruments Inc. em 1999; e equipamento dosador de precisão para as indústrias Eletrônica, médica e de fibra óptica com as aquisições da Asymtek em 1996 e da EFD Inc. em 2000. Essas aquisições continuam a partir do núcleo da Nordson’ s segmento de Tecnologia Avançada hoje.

Em 1997, Bill Madar aposentou-se como CEO e tornou-se Presidente, com Edward P. Campbell tornando-se CEO e Eric Nord permanecendo no Conselho de Administração.  No final da década, as vendas ultrapassaram US$ 500 milhões e subsidiárias foram estabelecidas na China e na Índia. 

A empresa deu continuidade à sua fórmula equilibrada de crescimento orgânico e aquisitivo.   A participação no mercado global continuou a se expandir à medida que a Nordson aumentava seu foco na diferenciação tecnológica, experiência em aplicações e serviço direto.  O CEO Ed Campbell introduziu conceitos de manufatura Lean em toda a empresa, auxiliando na lucratividade, eficiência e competitividade.  

A aquisição em 2004 da W. Puffe Technologies, fabricante de sistemas dosagem de adesivo quente, expandiu a Nordson’ s base de tecnologia existente nos sistemas Adesivo, ao mesmo tempo em que fornece maior acesso aos mercados europeus.  As aquisições da Dage Holdings e da Yestech em 2007 trouxeram a Nordson para uma nova área de mercado, eletrônica Teste e inspeção,  ambos eram altamente complementares para a empresa’ s capacidades de dispensação existentes.  

A empresa resistiu à Grande Recessão intacta, emergindo mais forte e mais lucrativa, e as vendas anuais ultrapassaram US$ 1 bilhão até o final da década.  Os cofundadores Evan e Eric Nord faleceram em 2004 e 2008, respectivamente.

Em 2010, Ed Campbell se aposenta como CEO e é substituído por Michael F. Hilton.  O Sr. Hilton traz foco adicional para estratégia corporativa, oportunidades de crescimento orgânico, estratégia de aquisição, desenvolvimento de talentos e melhoria contínua.   A empresa fortalece sua posição como líder global em soluções de tecnologia de precisão e identifica novos espaços de crescimento, médicos, Teste e inspeção, e processamento de polímeros. Na área médica, as aquisições da Micromedics, líder global em dispensação de biomateriais; Value Plastics, líder em fluido médico controle de fluxo; e a Avalon, fornecedora de cateteres e tubos, estabelecem uma base sólida. 

Em agosto de 2019, a Nordson deu as boas-vindas a Sundaram Nagarajan como nosso presidente e diretor executivo. O Sr. Nagarajan está focado em sustentar nossos pontos fortes– modelo de negócios centrado no cliente, portfólio de tecnologias de precisão inovadoras– enquanto também avançamos nossa tecnologia e recursos para as aplicações de amanhã. Em 2021, a Nordson lançou o Estratégia de ascensão, projetado para oferecer crescimento de primeira linha com margens e retornos líderes. Construído sobre a fundação da Nordson’ s cultura e valores, esta estratégia constrói novas competências dentro da organização– a estrutura de crescimento NBS Next; estrutura liderada pela divisão; e fortalecendo nossas equipes vencedoras. 

A empresa também continua a crescer por meio de aquisições nos mercados médicos e Teste e mercados finais de inspeção, incluindo Fluortek, NDC Technologies e CyberOptics. Nosso crescimento recente permitiu que nossa empresa expandisse nossa Impacto Nordson  por meio de programas de doação que fornecem uma correspondência de 2:1 para doações de funcionários, ao mesmo tempo em que expandimos nosso programa de doações para funcionários em todo o mundo.
  
A Nordson continuou a operar como uma empresa essencial durante a pandemia do COVID-19, apoiando nossos clientes em muitos setores críticos. Continuamos comprometidos em oferecer a melhor experiência ao cliente, oferecendo soluções tecnológicas inovadoras e suporte excepcional, enquanto reinvestimos com orgulho em nossas comunidades locais.